?

برای انبارها با تعداد SKU بالا، سیستم دیوار قرار دادن (put wall) در حجم سفارش قابل تعریف، کارآمدتر از مرتب‌سازی دستی سنتی و کمتر کارآمد در زیر آن است. نقطه تلاقی معمولاً زمانی حاصل می‌شود که یک تیم مرتب‌سازی بیش از حدود ۲۰۰ تا ۳۰۰ سفارش در هر شیفت با میانگین دو خط یا بیشتر در هر سفارش را مدیریت کند، یا هر زمان که تعداد SKU از چند هزار فراتر رود و اقلام مشابه وارد کاتالوگ شوند. در زیر این حجم، مرتب‌سازی دستی با یک میز بسته‌بندی خوش‌طراحی و کارکنان آموزش‌دیده می‌تواند ارزان‌تر باشد، زیرا دیوار قرار دادن سرمایه، کنترل‌ها و کار ادغام را اضافه می‌کند. بنابراین مقایسه باید کمی باشد، نه دسته‌بندی. پیکربندی‌های استاندارد دیوار و محدوده‌های اسلات در صفحه "سیستم دیوار قرار دادن" ما نشان داده شده است.سیستم دیوار قرار دادنصفحه.

هزینه واقعی مرتب‌سازی دستی چقدر است

مرتب‌سازی دستی ارزان به نظر می‌رسد زیرا هزینه‌های آن به جای فاکتور، در ساعات کار و نرخ خطا پنهان شده است. یک مرحله ادغام دستی معمولی برای هر سفارش ۴۵ تا ۹۰ ثانیه برای جستجو، تطبیق، تأیید و بازرسی مجدد هزینه دارد و این زمان با افزایش تعداد SKU افزایش می‌یابد زیرا بیشتر کاتالوگ شبیه به نظر می‌رسد. هزینه ارسال اشتباه را اضافه کنید: بازگشت کالای اشتباه در تجارت الکترونیک معمولاً چندین برابر حاشیه سود سفارش را با احتساب هزینه حمل و نقل بازگشت، بسته‌بندی مجدد، زمان خدمات مشتری و از دست دادن خرید مجدد، هزینه دارد. در کاتالوگ‌های با SKU بالا، نرخ خطای ۰.۵٪ تا ۲٪ سفارشات در ادغام دستی رایج است و واریانس بین تیم‌های خوب و متوسط زیاد است.

جایی که دیوار قرار دادن برنده می‌شود

اثر SKU بالا

تعداد بالای SKU به سه روش ترکیبی به مرتب‌سازی دستی آسیب می‌رساند. زمان جستجو افزایش می‌یابد زیرا مکان‌های کاندید بیشتر و اقلام مشابه بیشتری وجود دارد. خطر خطا افزایش می‌یابد زیرا SKUهای مشابه سریع‌تر از آشنایی اپراتورها تکثیر می‌شوند. هزینه آموزش افزایش می‌یابد زیرا کارکنان جدید نمی‌توانند کاتالوگ هزاران قلم کالا را حفظ کنند. دیوار قرار دادن هر سه را خنثی می‌کند: اپراتور هرگز جستجو نمی‌کند، هرگز حفظ نمی‌کند و هرگز تصمیم نمی‌گیرد. سیستم تصمیم می‌گیرد و تنها وظیفه اپراتور اسکن و قرار دادن است. به همین دلیل است که شکاف بهره‌وری با افزایش تعداد SKU افزایش می‌یابد، حتی اگر حجم سفارش ثابت بماند.

چه زمانی مرتب‌سازی دستی هنوز منطقی است

• حجم سفارش کمتر از حدود ۱۵۰-۲۰۰ سفارش در هر شیفت، با تعداد SKU ثابت کمتر از چند صد.
• خطوط بسیار کم در هر سفارش، که در آن یک سفارش تک قلمی می‌تواند در محل برداشت بسته‌بندی شود.
• تولید بسیار متغیر، با فرکانس کم، ساخته شده بر اساس سفارش که امواج قابل دسته‌بندی نیستند.
• مکان‌هایی که چیدمان انبار نمی‌تواند دیوار ثابتی را بدون مسدود کردن راهروها در خود جای دهد.

در این موارد، یک رویکرد مرحله‌ای معمولاً صحیح است: ابتدا میز بسته‌بندی و نظم اسکن را بهبود بخشید، سپس اتوماسیون را زمانی که حجم از آستانه عبور کرد، مجدداً بررسی کنید.

حالت‌های شکست مقایسه‌ای معمول

چک لیست خرید

• هزینه فعلی در هر سفارش در مرتب‌سازی دستی، شامل هزینه‌های خطا و بازگشت، قبل از ارائه قیمت تعیین شده است.
• حداکثر سفارشات در ساعت و خطوط در هر سفارش مشتق شده از داده‌های WMS، نه تخمین.
• ادعای توان عملیاتی فروشنده بیان شده در هر اپراتور در ساعت با تعداد خط مشخص.
• مدل بازپرداخت ساخته شده بر اساس نرخ کار و هزینه خطای خود شما.
• نقشه چیدمان که فواصل سفر و رابط میز بسته‌بندی را نشان می‌دهد.
• سایت مرجع با تعداد SKU و پروفایل سفارش مشابه.

اجرای اعداد نقطه سربه سر

محاسبه نقطه سربه سر حدود سی دقیقه طول می‌کشد و مفیدتر از هر بروشوری است. با حجم سفارش سالانه و ثانیه‌های ادغام فعلی در هر سفارش شروع کنید. به ساعات کار سالانه تبدیل کرده و در هزینه ساعتی بارگذاری شده خود ضرب کنید. هزینه سالانه خطاهای ادغام را اضافه کنید، که نرخ خطا ضربدر سفارشات ضربدر هزینه هر خطا، شامل هزینه حمل و نقل بازگشت، بسته‌بندی مجدد، جایگزینی و زمان خدمات است. ارزش فضای طبقه اشغال شده توسط سفارشات باز و چرخ دستی‌ها را اضافه کنید. این مجموع هزینه سالانه روش فعلی است.

سپس همین رقم را برای دیوار قرار دادن بسازید: ثانیه‌های کاهش یافته در هر سفارش، نرخ خطای کاهش یافته و فضای کاهش یافته. هزینه سالانه مالکیت را کسر کنید - استهلاک در طول پنج سال، به علاوه خدمات و قطعات یدکی در ۳ تا ۶٪ سرمایه. تفاوت سود خالص سالانه است. اگر کمتر از حدود ۲۵٪ هزینه سرمایه باشد، پروژه حاشیه‌ای است و باید به جای فشار دادن، با یک دیوار کوچکتر مجدداً طراحی شود.

دو حساسیت بیشتر موارد را تعیین می‌کنند. اگر هزینه کار در ساعت کم و هزینه خطا کم باشد، بازپرداخت طولانی‌تر می‌شود و مرتب‌سازی دستی برای مدت طولانی‌تری نسبت به آنچه فروشندگان پیشنهاد می‌کنند منطقی باقی می‌ماند. اگر هزینه خطا بالا باشد - معمولاً در الکترونیک، لوازم آرایشی و داروسازی - بازپرداخت به شدت فشرده می‌شود حتی در حجم متوسط. قبل از تعهد، هر دو حساسیت را اجرا کنید و اجازه دهید نتیجه پیکربندی را انتخاب کند نه برعکس.

بررسی‌های منطقی قبل از امضا

سه بررسی سریع بیشتر مقایسه‌های بد را تشخیص می‌دهند. تأیید کنید که خط پایه دستی شامل زمان تأیید و بازرسی مجدد است، نه فقط زمان جستجو. تأیید کنید که رقم توان عملیاتی دیوار قرار دادن شامل سفر و تلاش‌های مجدد اسکن است. تأیید کنید که هر دو گزینه در یک افق زمانی یکسان، از جمله خدمات و قطعات یدکی، هزینه گذاری شده‌اند. اگر هر یک از این سه مورد حذف شود، مقایسه هنوز در سطح تصمیم‌گیری نیست.

نتیجه‌گیری

سوال این نیست که آیا دیوارهای قرار دادن از نظر اصولی بر مرتب‌سازی دستی برتری دارند یا خیر، بلکه این است که عملیات شما در کجای حجم نقطه سربه سر قرار دارد. در حجم حدود ۲۰۰-۳۰۰ سفارش در هر شیفت با کاتالوگ با SKU بالا، دیوار قرار دادن از نظر هزینه در هر سفارش، دقت و مقیاس‌پذیری برنده می‌شود. در زیر آن، مرتب‌سازی دستی منظم منطقی باقی می‌ماند. برای مدل‌سازی نقطه تلاقی، گزینه‌های اسلات و ایستگاه را در "دسته بندی محصول سیستم دیوار قرار دادن" ما بررسی کنید و محاسبه را با داده‌های اوج خود اجرا کنید.