ระบบจัดเก็บแบบวางแนวตั้งเทียบกับการคัดแยกด้วยมือแบบดั้งเดิม: แบบไหนมีประสิทธิภาพมากกว่าสำหรับคลังสินค้าที่มี SKU จำนวนมาก?

สำหรับคลังสินค้าที่มี SKU สูง ระบบ Put Wall มีประสิทธิภาพมากกว่าการคัดแยกด้วยมือแบบดั้งเดิมเมื่อปริมาณคำสั่งซื้อสูงกว่าระดับที่กำหนด และมีประสิทธิภาพน้อยกว่าเมื่อต่ำกว่าระดับนั้น จุดตัดมักจะถึงเมื่อทีมคัดแยกหนึ่งทีมจัดการคำสั่งซื้อมากกว่าประมาณ 200 ถึง 300 รายการต่อกะ โดยมีรายการเฉลี่ยตั้งแต่สองรายการขึ้นไปต่อคำสั่งซื้อ หรือเมื่อจำนวน SKU เกินกว่าไม่กี่พันรายการและมีสินค้าที่คล้ายกันเข้ามาในแคตตาล็อก ต่ำกว่าปริมาณนั้น การคัดแยกด้วยมือด้วยโต๊ะแพ็คที่ออกแบบมาอย่างดีและพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมสามารถมีราคาถูกกว่า เนื่องจาก Put Wall เพิ่มต้นทุน การควบคุม และงานบูรณาการ ดังนั้นการเปรียบเทียบจึงต้องเป็นเชิงปริมาณ ไม่ใช่เชิงหมวดหมู่ การกำหนดค่าผนังมาตรฐานและช่วงช่องแสดงอยู่ในหน้า ระบบ Put Wall ของเรา

ต้นทุนที่แท้จริงของการคัดแยกด้วยมือ

การคัดแยกด้วยมือดูเหมือนจะมีราคาถูกเพราะต้นทุนถูกซ่อนอยู่ในชั่วโมงแรงงานและอัตราข้อผิดพลาด แทนที่จะอยู่ในใบแจ้งหนี้ ขั้นตอนการรวมคำสั่งซื้อด้วยมือทั่วไปใช้เวลา 45 ถึง 90 วินาทีต่อคำสั่งซื้อในการค้นหา จับคู่ ตรวจสอบ และตรวจสอบซ้ำ และเวลานั้นจะเพิ่มขึ้นตามจำนวน SKU เนื่องจากแคตตาล็อกส่วนใหญ่ดูคล้ายกัน เพิ่มต้นทุนของการจัดส่งผิดพลาด: การคืนสินค้าผิดรายการในอีคอมเมิร์ซมักมีค่าใช้จ่ายหลายเท่าของกำไรจากคำสั่งซื้อเมื่อนับค่าขนส่งคืน การบรรจุใหม่ เวลาบริการลูกค้า และการซื้อซ้ำที่สูญเสียไป ในแคตตาล็อกที่มี SKU สูง อัตราข้อผิดพลาด 0.5% ถึง 2% ของคำสั่งซื้อเป็นเรื่องปกติในการรวมด้วยมือ และความแปรปรวนระหว่างทีมที่ดีและทีมเฉลี่ยมีมาก

จุดที่ Put Wall ชนะ

ผลกระทบของ SKU สูง

จำนวน SKU สูงส่งผลเสียต่อการคัดแยกด้วยมือในสามวิธีที่ทวีคูณกัน เวลาค้นหาเพิ่มขึ้นเนื่องจากมีตำแหน่งที่ต้องพิจารณามากขึ้นและสินค้าที่คล้ายกันมากขึ้น ความเสี่ยงต่อข้อผิดพลาดเพิ่มขึ้นเนื่องจาก SKU ที่คล้ายกันเพิ่มขึ้นเร็วกว่าความคุ้นเคยของผู้ปฏิบัติงาน ต้นทุนการฝึกอบรมเพิ่มขึ้นเนื่องจากพนักงานใหม่ไม่สามารถจำแคตตาล็อกที่มีสินค้าหลายพันรายการได้ Put Wall ช่วยลดทั้งสามอย่าง: ผู้ปฏิบัติงานไม่ต้องค้นหา ไม่ต้องจำ และไม่ต้องตัดสินใจ ระบบเป็นผู้ตัดสิน และงานเดียวของผู้ปฏิบัติงานคือการสแกนและวาง นี่คือเหตุผลที่ช่องว่างประสิทธิภาพกว้างขึ้นเมื่อจำนวน SKU เพิ่มขึ้น แม้ว่าปริมาณคำสั่งซื้อจะคงที่ก็ตาม

เมื่อการคัดแยกด้วยมือยังคงสมเหตุสมผล

• ปริมาณคำสั่งซื้อต่ำกว่าประมาณ 150–200 คำสั่งซื้อต่อกะ โดยมีจำนวน SKU คงที่ต่ำกว่าไม่กี่ร้อยรายการ
• จำนวนรายการต่อคำสั่งซื้อต่ำมาก ซึ่งคำสั่งซื้อที่มีสินค้าเดียวสามารถบรรจุได้ที่จุดหยิบ
• การผลิตตามสั่งที่มีความแปรปรวนสูง ความถี่ต่ำ ซึ่งไม่สามารถจัดกลุ่มเป็นคลื่นได้
• สถานที่ที่เค้าโครงคลังสินค้าไม่สามารถรองรับผนังคงที่ได้โดยไม่กีดขวางทางเดิน

ในกรณีเหล่านี้ แนวทางแบบเป็นขั้นเป็นตอนมักจะถูกต้อง: ปรับปรุงโต๊ะแพ็คและระเบียบการสแกนก่อน จากนั้นจึงพิจารณาระบบอัตโนมัติอีกครั้งเมื่อปริมาณข้ามจุดที่กำหนด

โหมดความล้มเหลวเปรียบเทียบทั่วไป

รายการตรวจสอบการจัดซื้อ

• ต้นทุนปัจจุบันต่อคำสั่งซื้อในการคัดแยกด้วยมือ รวมถึงต้นทุนข้อผิดพลาดและการคืนสินค้า ก่อนการเสนอราคา
• คำสั่งซื้อสูงสุดต่อชั่วโมงและรายการต่อคำสั่งซื้อได้มาจากข้อมูล WMS ไม่ใช่การประมาณการ
• การอ้างสิทธิ์ปริมาณงานของผู้ขายแสดงต่อผู้ปฏิบัติงานต่อชั่วโมงพร้อมจำนวนรายการที่ระบุ
• โมเดลคืนทุนสร้างขึ้นจากอัตราค่าแรงและต้นทุนข้อผิดพลาดของคุณเอง
• ภาพวาดเค้าโครงแสดงระยะทางการเดินทางและการเชื่อมต่อโต๊ะแพ็ค
• ไซต์อ้างอิงที่มีจำนวน SKU และโปรไฟล์คำสั่งซื้อที่คล้ายกัน

การคำนวณจุดคุ้มทุน

การคำนวณจุดคุ้มทุนใช้เวลาประมาณสามสิบนาทีและมีประโยชน์มากกว่าโบรชัวร์ใดๆ เริ่มต้นด้วยปริมาณคำสั่งซื้อต่อปีและวินาทีการรวมปัจจุบันต่อคำสั่งซื้อ แปลงเป็นชั่วโมงแรงงานต่อปีและคูณด้วยต้นทุนรวมต่อชั่วโมงของคุณ เพิ่มต้นทุนรายปีของข้อผิดพลาดในการรวม ซึ่งคืออัตราข้อผิดพลาดคูณด้วยจำนวนคำสั่งซื้อคูณด้วยต้นทุนต่อข้อผิดพลาด รวมถึงค่าขนส่งคืน การบรรจุใหม่ การเปลี่ยนสินค้า และเวลาบริการ เพิ่มมูลค่าของพื้นที่ที่ครอบครองโดยคำสั่งซื้อที่เปิดอยู่และรถเข็น นั่นคือต้นทุนรวมต่อปีของวิธีการปัจจุบัน

จากนั้นสร้างตัวเลขเดียวกันสำหรับ Put Wall: ลดวินาทีต่อคำสั่งซื้อ ลดอัตราข้อผิดพลาด และลดพื้นที่ ลบต้นทุนการเป็นเจ้าของรายปี — ค่าเสื่อมราคาตลอดห้าปี บวกค่าบริการและอะไหล่ที่ 3 ถึง 6% ของต้นทุนเงินลงทุน ส่วนต่างคือผลประโยชน์สุทธิต่อปี หากต่ำกว่าประมาณ 25% ของต้นทุนเงินลงทุน โครงการจะมีความสำคัญและควรปรับขอบเขตด้วยผนังที่เล็กลงแทนที่จะผลักดันให้ผ่านไป

การตรวจสอบความสมเหตุสมผลก่อนลงนาม

การตรวจสอบอย่างรวดเร็วสามครั้งสามารถจับข้อผิดพลาดในการเปรียบเทียบส่วนใหญ่ได้ ยืนยันว่าฐานข้อมูลการคัดแยกด้วยมือรวมเวลาการตรวจสอบและการตรวจสอบซ้ำ ไม่ใช่แค่เวลาค้นหา ยืนยันว่าตัวเลขปริมาณงานของ Put Wall รวมถึงการเดินทางและการลองสแกนซ้ำ ยืนยันว่าทั้งสองตัวเลือกถูกคิดค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาเดียวกัน รวมถึงค่าบริการและอะไหล่ หากขาดข้อใดข้อหนึ่งในการสามข้อ การเปรียบเทียบยังไม่ถึงระดับการตัดสินใจ

สรุป

คำถามไม่ใช่ว่า Put Wall ดีกว่าการคัดแยกด้วยมือในทางทฤษฎีหรือไม่ แต่เป็นการดำเนินงานของคุณอยู่ที่ใดเมื่อเทียบกับปริมาณจุดคุ้มทุน สูงกว่าประมาณ 200–300 คำสั่งซื้อต่อกะด้วยแคตตาล็อกที่มี SKU สูง Put Wall จะชนะในด้านต้นทุนต่อคำสั่งซื้อ ความแม่นยำ และความสามารถในการปรับขนาด ต่ำกว่านั้น การคัดแยกด้วยมือที่มีระเบียบวินัยยังคงสมเหตุสมผล ในการสร้างแบบจำลองจุดตัด ให้ตรวจสอบตัวเลือกช่องเก็บของและสถานีใน

หมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ Put Wall System ของเรา และทำการคำนวณด้วยข้อมูลพีคของคุณเอง