?

افزایش سفارشات در فصل اوج نیاز به برنامه ریزی انعطاف پذیر ظرفیت دیوار دارد زیرا یک دیوار با اندازه متوسط حجم تضمین شده در هفته اوج شکست می خورد.در حالی که دیواری که اندازه اش برای قله مطلق است، برای ده ماه نیمه خالی می ماند.تنها راه حل اقتصادی، مدولاریت است: تعداد اسلات که می تواند گسترش یابد، ایستگاه هایی که می توانند اضافه شوند یا دوباره اختصاص داده شوند، و منطق انتشار موج که می تواند در یک شیفت دوباره تنظیم شود.در تجارت الکترونیک، هفته های اوج معمولا 2.5 تا 4 برابر متوسط حجم روزانه را حمل می کنند، با خطوط در هر سفارش نیز افزایش می یابد زیرا مشتریان خرید را تقویت می کنند.پیکربندی های ماژولار طراحی شده برای گسترش نشان داده شده در مانصب سیستم دیوارصفحه.

چه چیزی در واقع به یک دیوار می رسد

اوج فقط تعداد سفارش ها را ضرب نمی کند. آن را به یکباره سه متغیر تغییر می دهد. تعداد سفارش ها افزایش می یابد، خطوط در هر سفارش افزایش می یابد، زیرا مشتریان بیشتر در هر سبد خرید می کنند.و محدوده ی قطع کننده ی حامل فشرده می شود چون همه در یک ساعت حمل می کنند.تاثیر ترکیبی بر تقاضا می تواند از ضریب سفارش بیشتر باشد: افزایش سفارش 3 برابر با افزایش 1.4 برابر خطوط در هر سفارش تقریباً 4.2 برابر ساعات واژگان مورد نیاز را تولید می کند.دیوارهای طراحی شده بدون فضای سرنشین به همین دلیل قبل از شروع هفته اوج حتی اشباع می شوند.

اثر دوم نیروی کار است. اوج کارکنان موقت است و کارکنان موقت به آرامی وسایل را قرار می دهند.یک دیوار که به 800 قرار دادن در ساعت به هر اپراتور با کارکنان دائمی می تواند فقط به 550 با کارکنان آژانس در هفته اولتضمینات تولید بر اساس بهترین کار در اوج اهمیت ندارند.

اهرم های انعطاف پذیری و محدودیت های عملی آنها

یک برنامه قابل اجرا

1. مدل چهار سناریومتوسط، تبلیغاتی، هفته اوج و روز اوج با تعداد سفارشات، خطوط در هر سفارش و فشرده سازی قطع شده برای هر یک از آنها.
2. اندازه دیوار پایه برای سناریوی تبلیغاتیو چارچوب را طراحی کنید تا ماژول ها را برای هفته اوج اضافه کنید.
3. خدمات پیش نصبقدرت، افت شبکه و لنگرگذاری کف برای پیکربندی باید در ماه سپتامبر وجود داشته باشد، نه دسامبر.
4. زود ورزش کن.دو شیفت تمرین روی دیوار در اکتبر ارزش بیشتری نسبت به هر مشخصات تولید دارد.
5. از قبل قانون انحراف رو توافق کنيد.چه دستوراتی وقتی که شلوغ بودن بالای 80 درصد باشد از دیوار خارج می شوند؟
6. هر روز يه بررسي از شرايط اشغال بگيريد15 دقيقه بررسي صبحگاهي زمان اقامت و اشغال اتاق، از بيشتر بحران هاي هفته ي شلوغ جلوگیری مي کند.

حالت های معمول شکست اوج

• اشباع در 85 درصد اشغالدیوار وسط موج و توقف های انتخاب را پر می کند؛ ناظران با باز کردن یک منطقه دستی واکنش نشان می دهند و باعث دستکاری دوگانه می شوند.
• خیلی دیر شد.کارکنان آژانس در هفته اوج کار می آیند و تنها 60٪ از تولید آموزش دیده را برای پنج روز اول به دست می آورند.
• فکر کردن در تک شیفتدیوارهای برنامه ریزی شده برای یک شیفت نمی توانند ارزش یک شیفت دوم را بدون اسلات های اضافی جذب کنند.
• هيچ سياست زيادي وجود ندارهچند تا سفارش 40 خطي به جايگاهي مصرف ميکنه که 200 سفارش عادي رو سرو ميکنه
• فشرده سازی قطع شده نادیده گرفته شدهتمام هواپيماها به ساعت 4 حرکت ميکنن و باعث ميشه که ديوار 90 دقيقه اي که هرگز برايش اندازه نگرفته بود منفجر بشه

فهرست چک خرید

• طراحی قاب اجازه می دهد تا شکاف گسترش بدون جایگزینی ساختار.
• فروشنده یک منحنی ظرفیت نوشتاری برای سناریوی اوج ارائه می دهد، نه یک عدد واحد.
• موارد الکتریکی و شبکه ای که برای حداکثر پیکربندی برنامه ریزی شده است.
• ماژول های نور ذخیره و کنترل کننده های ذخیره در محل قبل از هفته اوج نگهداری می شود.
• روش هاي انحراف و پر شدن مستند شده و تمرين شده
• فرضیه های عملیاتی اختیاری شیفت دوم که در مدل عملکرد گنجانده شده است.

جدول زمانی عملیات در روزهای اوج

نوشتن این جدول زمانی از پیش مدیریت اوج را از دستکاری به یک لیست چک تبدیل می کند. ارزش آن اعداد خاص نیست، که اشتباه خواهد بود، بلکه نقاط پرتاب از پیش توافق شده است:در چه محل شلوغ باز شدن بانک پر شدن، در چه زمان توقف دستورات دم بلند منحرف می شوند و چه کسی اختیار تصمیم گیری را دارد.

چه شکلي در طول هفته ي شلوغ

در اوج برنامه ریزی شده، سیستم دیوار قرار دادن هرگز موضوع جلسه صبح نمی شود. اوج اشغال بین 75 تا 85 درصد، اقامت کمتر از 75 دقیقه، استثنائات دو بار در هر شیفت پاک می شود،و هيچ سفارش اي منتظر بيشتر از يک موج براي يه خط گمشده نيستوقتی این چهار شرط برقرار شود، تولید بسته بندی طبق برنامه انجام می شود و ساعات اضافی در حد بودجه باقی می ماند.

هنگامی که آنها را نگه نمی دارند، توالی شکست قابل پیش بینی است: اشغال بیش از 90٪، انتشار موج آهسته می شود، انتخاب بیکار، ناظران یک منطقه مرحله دستی را باز می کنند و دستکاری دوگانه ظاهر می شود.هر مرحله از نیروی کار مصرف می کند که برای تولید بودجه گذاری شده استنظارت بر اشغال به عنوان یک شاخص پیشرو، به جای واکنش به محموله های از دست رفته به عنوان یکی از عقب مانده، تمام نظم و انضباط مدیریت اوج در یک سیستم دیوار قرار می دهد.

دو مورد آماده سازی تفاوت را در عمل ایجاد می کند. برنامه های موج از پیش چاپ شده برای سه روز اوج، بنابراین ناظران به جای طراحی در ساعت 06:00. و یک مسیر تصاعد نوشته شده برای تصمیم تغییر مسیر، به طوری که تغییر مسیر سفارشات دم بلند به جای مذاکره روتین است.

نتیجه گیری

ظرفیت انعطاف پذیر ارزان تر از ظرفیت اوج است. طراحی دیوار پایه برای یک بار تبلیغاتی واقع بینانه، حفظ مسیر رشد فیزیکی و از قبل سیم کشی شده،و اشغال و زمان اقامت را به عنوان کنترل روزانه به جای آمار برنامه ریزی سالانه در نظر بگیرید. تشكيلات قابل افزايش رو بررسي كندسته بندی محصول سیستم دیوارو برنامه ریزی پیک پیک قبل از فصل، نه در طول آن.