大容量配送センターにおけるパットウォールシステムの実際の出力を決定するのは何ですか?

実際のピットウォールシステムの処理能力は4つの制限によって決定され、最も低いものが支配的です。オペレーターあたりの配置率、アクティブなキュービー間の移動距離、スロットの回転率（キュービーがどれだけ速く解放されるか）、およびパッキングへの下流の排出率。スロット数は処理能力を生み出すのではなく、ウェーブがクローズされる前にどれだけ長く実行できるかを決定するだけです。高容量の流通センターでは、ウォールが引用されたレートを下回る最も一般的な理由は、引用されたレートがベンチで測定された配置率であったのに対し、実際の制約はパッキングリリースであったことです。高容量アプリケーションの構成オプションは、当社の「ピットウォールシステム」ページに示されています。ピットウォールシステムページ。

4つの支配的な制限

配置率

スキャン時間、リーチ時間、およびSKUがオープンオーダーに必要とされないためにライトが点灯しない一時停止を含む、オペレーター時間あたりの確認済み配置数として測定されます。典型的な値は、オペレーターあたり1時間あたり550〜900です。上限は、短い移動距離、よく整理されたインダクトステージング、およびスキャン再試行がないことを必要とします。

移動距離

5層と4メートルの幅にわたって100スロットを処理するオペレーターは、配置あたり6〜9メートル歩く可能性がありますが、SKUからティアへの論理が悪いウォールでは2〜3メートルです。レイアウトが無視されると、移動時間はシフトの30〜45％を消費する可能性があります。

スロットの回転率

注文が空になるまで、キュービーを再利用することはできません。平均滞留時間が40分で、パッキングがインダクションの70％しか排出しない場合、占有率が上昇し、ウェーブは早期にクローズする必要があり、残りの容量が無駄になります。

下流の排出

パッキングレーンが真の天井を設定します。1時間あたり1,200回の配置と引用されたウォールは、パッキングチームが1時間あたり700回の注文しかリリースできない場合、無意味です。

プロファイル別の処理能力ベンチマーク

これらは注文レベルの数値であり、配置の数値ではありません。これらは、無菌条件下で測定されたベンダーのパンフレット番号を下回る理由である、現実的なスキャン、リーチ、および確認の動作をすでに含んでいます。

コミットする前に測定する方法

1. デモではなく、比較可能なライブウォールでの実際の配置の30分間の観察を時間測定します。
2. 完全なウェーブあたりの移動ステップを、ティア間の再配置を含めてカウントします。
3. 2％を超える場合はラベルまたはリーダーの問題を示す、2回目の試行を必要とするスキャンの割合を記録します。
4. 注文完了後にキュービーが占有される時間を測定します。回転率を破壊する隠れた滞留時間。
5. 1つの完全なシフトで、時間ごとのインダクションボリュームとパッキングリリースボリュームを比較します。

典型的な処理能力の漏れ

ハードウェアを購入せずに処理能力を向上させる

• 最も高速なSKUキュービーをミドルティアおよびインダクトポイントの近くに配置します。
• バッチカートンを、SKUがインダクトされるのと同じシーケンスでステージングします。
• 1つの大きなウェーブを2つの小さなウェーブに分割して、キュービーの再利用頻度を上げます。
• 例外を処理するオペレーターを1人割り当てて、メインのインダクトフローが中断されないようにします。
• 週に1回滞留時間をレビューします。これは、処理能力の問題の最も早期の先行指標です。

調達チェックリスト

• ベンダーは、配置だけでなく、注文あたりの注文数で処理能力を示します。
• 移動を含めて測定され、カタログからのラベル付きテストアイテムで測定された保証。
• レイアウト図は、高速ムーバーのティア割り当てロジックを示しています。
• 滞留時間とキュービーの再利用の仮定は、提案で明示的に述べられています。
• ウォール容量が購入される前に、下流のパッキングレートが適切であることが確認されています。
• ステージングされたデモンストレーションではなく、ライブシフト中の参照サイト訪問。

処理能力の実証ケース

5層、2つの運用フェイス、および4.2メートルのウォール幅にわたって100スロットを持つ流通センターは、ベンダーの見積もり850に対してオペレーターあたり毎時640回の配置を測定しました。このギャップは、3つの測定可能な原因に起因しました。高速移動SKUがウォールの両端に散らばっていたため、配置あたりの平均移動距離が5.8メートルでした。1つのパッケージファミリーで狭いラベルを使用したスキャン再試行率が3.4％でした。インダクトステージングがSKUシーケンスと一致しなかったために発生した「ライトなし」の一時停止の発生率が12％でした。

是正措置は安価でした。上位200のSKUは、インダクトポイントに最も近いミドルティアに再マッピングされ、平均移動距離が3.1メートルに短縮されました。問題のラベルファミリーは2Dコードとして再印刷され、再試行率は0.4％に低下しました。ステージングは速度順に再シーケンスされ、ライトなしの一時停止は3％に低下しました。ハードウェアを変更せずに、測定された処理能力は元の見積もりから7％以内の毎時790回の配置に増加しました。

この教訓はサイト全体で一貫しています。ほとんどのウォールは20〜35％下回っており、ギャップのほとんどは、ウォールが単に小さすぎるという事実を受け入れるのではなく、スロット割り当て、ラベル品質、およびステージング規律を通じて対処可能です。ウォールが小さすぎるという結論を受け入れる前に、3つの原因を個別に測定してください。

内部で設定するベンチマーク

2つの内部ベンチマークは、ピットウォールシステムを正直に保ちます。最初のベンチマークは、休憩と例外を含む完全なシフトにわたって測定されたオペレーター時間あたりの配置数です。約750を超える持続的なものは、優れたステージングを備えたよく構成されたウォールを示します。2番目は滞留時間であり、設計値から15分以内に追跡する必要があります。どちらの数値の悪化も、顧客の約束が破られる前に、1〜3週間前に処理能力の不足につながります。これにより、介入するのに十分な警告が得られます。

結論

処理能力は4つの制限の最小値です。配置、移動、回転、排出。引用されたレートを受け入れる前に、ライブ環境でこれらすべてを測定し、滞留時間を先行指標として扱います。ウォールの構成を独自のプロファイルと比較するには、当社の「ピットウォールシステム製品カテゴリ」のオプションを確認してください。ピットウォールシステム製品カテゴリ。